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作為安徽省兩化融合示范企業(yè)，安徽天康集團先后引入ERP、OA、MES等系統(tǒng)應用到企業(yè)的管理與生產(chǎn)中，成效明顯。為進一步推進集團兩化融合工作，集團成立了兩化融合管理體系貫標領(lǐng)導組，通過兩化融合管理體系的貫徹落實，實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化管理模式、生產(chǎn)模式和經(jīng)營模式，正在向著技術(shù)先進、產(chǎn)品、管理科學的數(shù)字化、化、多元化公司邁進。
2月5日-9日，安徽天康集團順利完成了兩化融合管理體系現(xiàn)場評定，本次評定由中國電子技術(shù)標準化研究院相關(guān)老師組成專家評審組，采取查看資料，聽取專項匯報和查看企業(yè)生產(chǎn)車間兩化融合設施設備的形式進行。通過五天的逐項檢查和考核，評審組專家充分肯定了安徽天康集團在推進兩化融合，推進信息水平和管理水平等方向做出的努力和取得的成效，并就兩化融合管理戰(zhàn)略、培訓、過程監(jiān)視和測量等方面提出了意見和建議。zui后宣布安徽天康集團通過兩化融合二階段評定，評審組將按相關(guān)程序提交工信部兩化融合聯(lián)盟委員會進行zui終審定。
在評定會上，集團毛文章總感謝專家組一行冒著嚴寒蒞臨天康進行兩化融合管理體系評定工作，并要求集團兩化融合管理體系貫標領(lǐng)導組成員對專家組提出的寶貴意見和建議切實做好整改落實工作，制定相關(guān)方案。同時強調(diào)，此次兩化融合貫標，是集團科學管理兩化融合的重要途徑，期望通過體系的實施和新型能力管理和建設，提升集團在信息化環(huán)境下可持續(xù)競爭優(yōu)勢，適應市場或超前應對市場需求，保持企業(yè)高速健康發(fā)展。要求全員以此為契機，推進集團兩化融合進程，完善和創(chuàng)新企業(yè)管理，實現(xiàn)“百年天康、千億產(chǎn)業(yè)”的宏偉目標。
集團副總閔玉均、張祖國、王舉及各生產(chǎn)制造部部長、集團各部門負責人一同參加了評定工作。
